Çalışma alanı analizi - Work domain analysis

Bu makalenin birden çok sorunu var. Lütfen yardım et onu geliştir veya bu konuları konuşma sayfası. (Bu şablon mesajların nasıl ve ne zaman kaldırılacağını öğrenin) Bu makale için ek alıntılara ihtiyaç var doğrulama. Lütfen yardım et bu makaleyi geliştir tarafından güvenilir kaynaklara alıntılar eklemek. Kaynaksız materyale itiraz edilebilir ve kaldırılabilir. Kaynakları bulun: "Çalışma alanı analizi"  – Haberler  · gazeteler  · kitabın  · akademisyen  · JSTOR (Mart 2013) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin) Bu makale genel bir liste içerir Referanslar, ancak büyük ölçüde doğrulanmamış kalır çünkü yeterli karşılık gelmiyor satır içi alıntılar. Lütfen yardım edin geliştirmek bu makale tanıtım daha kesin alıntılar. (Mart 2013) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin)

İçindeki ilk aşama Bilişsel iş analizi (CWA) çerçevesi, İş Alanı Analizi, analiz edilen sistemlerin amacını ve işlevini yöneten kısıtlamaların bir açıklamasını sağlar. Soyutlama Hiyerarşisi (Rasmussen, 1985; Vicente, 1999^[1]), alanın bağlamdan bağımsız bir tanımını sağlamak için kullanılır. Analizler ve sonuçta ortaya çıkan diyagramlar herhangi bir özel teknolojiye özel değildir; bunun yerine tüm alanı temsil ederler. Şemaların en üst üç seviyesi, alanın genel hedeflerini ve neler başarabileceğini değerlendirirken, alttaki iki seviye fiziksel bileşenlere ve bunların yeterliliklerine odaklanır. Bir dizi "araç-amaç" bağlantısı aracılığıyla, tek tek bileşenlerin genel etki alanı amacını nasıl etkileyebileceğini modellemek mümkündür. Soyutlama hiyerarşisi, iş sisteminin hedefleri (yukarıdan aşağıya) ve iş sisteminin yetenekleri (aşağıdan yukarıya) dikkate alınarak oluşturulur. Şema, bir dizi veri toplama fırsatına göre oluşturulmuştur. Kesin veri toplama prosedürü, söz konusu alana ve verilerin mevcudiyetine bağlıdır. Çoğu durumda prosedür, bir tür belge analizi ile başlar. Belge analizi, analistin alan uzmanlarıyla yarı yapılandırılmış görüşmelerin temelini oluşturarak temel bir alan anlayışı kazanmasını sağlar. Mümkün olan her yerde, çalışmanın bağlam içinde gözlemlenmesi şiddetle tavsiye edilir.

Soyutlama hiyerarşisi, en soyut amaç düzeyinden en somut biçim düzeyine kadar değişen beş soyutlama düzeyinden oluşur (Vicente, 1999). Hiyerarşinin her seviyesi için kullanılan etiketler, analizin amaçlarına bağlı olarak farklılık gösterme eğilimindedir. Bu durumda Xiao ve diğerleri tarafından kullanılan etiketler^[2] benimsenmiştir. Hissedilir^{[DSÖ? ]} en üst üç seviyede "alan" kelimesinin ve en alttaki iki seviyede "fiziksel" kelimesinin kullanımının uygun bir ayrım oluşturduğu.

Etki alanı seviyeleri

Etki alanı amacı

Şemanın en üstünde görüntülenen etki alanı amacı, iş sisteminin var olma nedenini temsil eder. Bu amaç herhangi bir özel durumdan bağımsızdır, aynı zamanda zamandan da bağımsızdır - sistemin amacı, sistem var olduğu sürece mevcuttur.

Etki Alanı Değerleri

Hiyerarşinin etki alanı değerleri seviyesi, iş sisteminin etki alanı amaçlarını ne kadar iyi gerçekleştirdiğini değerlendirmek için kullanılabilecek anahtar değerleri yakalamak için kullanılır. Bu değerler muhtemelen çelişkili olabilir.

Etki Alanı İşlevleri

Orta hiyerarşi katmanı, birleşik çalışma sistemi tarafından gerçekleştirilebilecek işlevleri listeler. Bu işlevler, söz konusu alana göre ifade edilir.

Fiziksel Fonksiyonlar

Nesnelerin gerçekleştirebileceği fiziksel işlevler listelenmiştir. Bunlar genel olarak listelenmiştir ve alan amacından bağımsızdır.

Fiziksel objeler

İş sistemindeki temel fiziksel nesneler, hiyerarşinin tabanında listelenir. Bu nesneler, tüm bileşen teknolojilerinden ilgili nesnelerin toplamını temsil eder. Diyagramın bu seviyesi amaçtan bağımsızdır; ancak, nesne listesini yönetilebilir bir boyutla sınırlandırmak için analistin kararı gereklidir.

Özet

Soyutlama hiyerarşi çerçevesinin yapısı, alanı anlamak için gerekli bilgiyi elde etmek için bir kılavuz görevi görür. Çerçeve, derin bilgi arayışını yönlendirmeye yardımcı olur ve özellikle yeni başlayanlar için belge analiz sürecine yapı sağlar. Çıktı başlangıçta zorlayıcı görünse de, analiz açısından değeri abartılamaz. Soyutlama hiyerarşisi, sistemik kısıtlamaları en üst düzeyde tanımlar.

Soyutlama hiyerarşi modelinin avantajlarından biri, yeni teknolojinin sistem değerleri ve amaçları üzerindeki etkisini keşfetmek için kullanılabilmesidir. Ek teknolojiler, modelin temelinde modellenebilir ve etkileri, diyagramın üst kısmındaki ortalama uç bağlantılarıyla değerlendirilebilir.

Referanslar